走在保卫自主的道路上

　　有了反思，最终要付诸于行动。祁玉民用六个短语来概括华晨未来的行动，即技术改变世界、品质造就品牌、品牌提升价值、资本打通血脉、文化凝聚力量、改革促进发展。

　　1885年，人类无法忍受马车的缓慢，发明了汽车;1913年，人类无法忍受汽车的昂贵，发明了生产线。百年来，汽车给人们带来了幸福生活，给社会带来了进步，但同时给社会造成了巨大的压力，也给不少人带来了痛苦。如今，百年汽车产业正在酝酿着一场伟大的革命，这场革命以技术为动力，技术要改变世界。

　　祁玉民表示，目前汽车技术有两大问题：一是动力技术，很多车型排放不达标，要实现节能减排，就要把先进的新能源动力系统开发出来;二是人们如何通过汽车享受工作、享受生活，一个先进的动力系统，加上互联网技术和传统的底盘技术等，结合之后才是未来技术的特征。“技术改变世界，每一次世界的进步都是靠技术为动力的，所以我们可能要大力搞几个战略，通过国际合作提高研发能力，尽快掌握核心技术，走出一条多快好省的技术发展道路。”

　　他说，华晨要坚持采用宝马的理念、宝马的流程。“宝马是依靠品质和技术塑造品牌，我们规划了PPQ1～PPQ10，其中PPQ5就是供应问题、零部件问题，因为零部件给整车带来的质量影响非常大。在具体的工艺上我们还要延伸，宝马是豪华车，在宝马高水准的流程下，我们学习丰田的机械生产，用其独到的工艺与宝马的零部件相结合，来确保我们的品质。”

　　关于品牌，首先必须依靠核心优良技术。目前为止，华晨仍然需要懂得品牌的人，有很多优秀的东西还没有整合、运作、传播好。比如1.8T发动机、2.0L发动机，在J.D.Power等测评中脱颖而出，但是并没有在市场上大力宣传。华晨在品牌的运营上仍显羸弱，从2014年开始，华晨专门成立品牌委员会，研究品牌战略，为的就是把好东西传播出去。

　　祁玉民认为，汽车企业如果不跟资本结合起来，很难运转下去，汽车是一个烧钱的产业，华晨要将汽车和资本融合为一个大平台，还要组建一个公司来做这件事，进行低成本筹划资金和大规模的资本运作。

　　目前，华晨已经有了一个文化雏形，展现出在国际化、市场化、现代化理念下的一种创新文化。祁玉民说：“竞争到这个份儿上，如果再谈团结、协调，再谈把人心拢在一起已经层次太低了。在创新的理念下，我们会有一个企业文化来凝聚大家的力量，让这种力量迸发出无穷的创造力。”

　　未来，华晨面临着新的改革，祁玉民提出了三点。第一是城镇化问题。城镇蕴藏着新的汽车市场，也蕴藏着新的汽车项目。再过几年汽车4S店不可能在城里，也不可能在农村，就在城乡结合部，可能发展成一个汽车城或者是一条街。华晨要跟随城镇化进程，占领这样一个庞大的潜在市场。

　　第二是改革企业内部。他认为，只有事业部改革才能让工厂进入到市场。过去的机构不适应现在的要求，就得改革，来优化机构、优化人员、优化管理培训。零部件厂和4S店都存在这个问题。

　　第三是要深刻研究电子商务和店面销售的有机结合。祁玉民说：“电子商务已经来了，现在有人建议我研究一下二三十岁的人喜欢什么。电子商务不能直接采购，但是它有没有可能通过网上认知，在我们4S店试乘试驾认可购买呢?个性化的东西，完全可以在网上销售。我们有大量的改装车，产品出来了没有市场化，这些产品在网上卖一点问题都没有，要将传统营销与新型营销模式结合起来。”

　　2013年，将华晨自主品牌事业带入全新发展阶段的祁玉民，手捧多座国内、国际奖杯。除了获得CCTV年度经济人物奖、中国证券“金紫荆”奖之外，还跻身福布斯“中国上市公司最佳CEO”榜单前四名。对此，祁玉民表示：“八年来能走到今天，我只是一个亲力者。我是代表华晨、代表我们这个体系拿这些奖。当然，这些荣誉是对华晨多年来通过国际化合作、改革创新，以及资本市场与汽车产业的互动，从而大幅提升自主实力的认可。”