作为一个企业的管理者也好，总经理也好，我一直在考虑把启乘打造成什么样企业?第一，要把启乘打造成一个具有现代化管理体制的企业，因为现在纵观河南乃至全中国的二手车企，很多都是一种粗放式的经营管理，因为他们很多只是为了做生意、挣钱、对于团队的管理，他们是不主动的，或者是叫松散的，但我们要将简单的粗放式的管理变为严谨精细化的管理，因为只要有了一支专业、精干、高效的运营团队，才能把事业做大做起来，启乘是把二手名车当作事业去做，而不仅仅是当作生意来经营。

　　为了能提高员工的积极性和对企业的主人翁精神，我们要把启乘名车打造成一家全员持股的企业，贾总介绍，要分阶段、分层次、分步骤进行实施，只有全员持股了，大家才有归属感和认同感，才会有主人翁的感觉，才能够尽心尽力尽责，全力以赴的把自己的本质工作做好，产生强大的凝聚力、战斗力。

　　建立一个真正全员持股的企业，要让每一位员工享受到企业发展带来的红利，只有这样，员工的心才会和启乘走的更近、更紧、更密。

　　一家企业，想要良性发展就要拥有一个高素质的团队，高素质的团队从何而来，一定是不断的学习和相互的学习，因为现在的社会发展非常快，每天都要提升自己，提升自己的知识、能力和自身修养，只有这样才能跟上时代的发展，也只有这样的一个团队才能把企业做大。

　　启乘名车展厅

　　抢占住人才高地 就是抢占住了市场高地

　　作为一个管理者，第一就是要引进优秀的人才，让专业的人才去做专业的工作。

　　要把启乘建设成一个让员工有幸福、自豪和成就感的企业，在启乘这个平台上，要能够承载每一个人的梦想，实现每一个人的价值。这句话说起来很简单，但是做起来真的需要巨大努力，比如，员工的幸福感从何而来，首先拥有幸福感要让他有一个宽松的工作环境，简单、纯粹的工作氛围，良好的薪酬待遇，具有竞争性的薪资体系和绿色的晋级通道。这样他们才会有幸福感，如果说我们的员工拿着微薄的薪水，解决不了温饱和生存问题，更不要谈发展问题了。没有基本的物质基础何来幸福感，只有这些幸福感满足了，他才会有自豪感和成就感，什么时候员工非常自豪、有成就感的说：“我是启乘人，我所有梦想都是在启乘实现的”，就可以归结我下一句话，这个平台要能够承载所有人的梦想。

　　平时，贾总喜欢和员工打成一片。他说，作为一个民营企业，它需要向心力和凝聚力，管人难，管人心更难，应该说经营团队难，经营团队的精神更难。他们提到了一个经营理念，就是要构建一个祥和的人际关系，让员工们拥有兄弟姐妹般的情感和宽松的工作环境，其实在公司里，我一直倡导同事之间要简单和纯粹，不然大家工作起来就会很累，我不止一次在会议中强调我最讨厌最反对的就是搞小团队或拉帮结派，在我们的团队当中，不允许存在这种情况，它是一个企业发展成功的毒瘤，只能给企业建立的机体带来严重的危害，所以一旦发现这种苗头，必须割掉，无论任何人。

　　启乘名车总经理贾敏锐

　　贾总表示，他最愿意当一个倾听者，去倾听来自大家的心声。现在想要做一份成功的大事业，必须是一个团队，俗话说三个臭皮匠抵个诸葛亮。这就说明要多倾听一下我们伙伴和员工的建议，更民主、开放一些，这样你的企业才能更加良性高速的运转。

　　客户永远是对的 口碑宣传更重要

　　贾总介绍，启乘在公司的领导下，在他具体的服务下，一定会做的更好。他们提出一个理念“客户永远是对的”，因为他们视信誉为生命，消费者的口碑比你的宣传更重要。

　　特别是对中高端车型来说，他们的消费群体客户也是中高端人士，每个人周围都有一个交际圈，他的朋友圈也一定是中高端人士，我们可以把每一个客户当成影响的中心，按这种思维来说，口碑的扩散是倍增的，所以客户的事情无小事。从服务上我们追求的是完美和高品质，后期如果情况允许的话，我们会做一些冷餐，就是指附加的一些增值服务，让客户可以感受我们更加完善的服务。

　　谈起经营管理来，贾总是滔滔不断，谈起启乘未来的发展来，贾总是信心满满，一张气势不凡的宏伟蓝图，已在贾总面前展开，一个河南人，甚至是全国二手名车消费者购车的好趋势已展现，河南启乘，正在向着一个高规格的名牌前进，希望它不但成为一个二手车的品牌，也要成为郑州，成为河南的一个名片。更多新闻资讯请关注河南启乘名车网站!

　　河南启乘名车广场

　　尊享热线：400-033-7777 0371-56536666 0371-56538888

　　地址：郑州市花园路与天伦路交汇处东200米路南