2013年伊始，东风标致在成都举办了3008新车上市发布会。3008的战略意义昭然若揭，另一方面，东风标致未来三年中期发展规划“升蓝计划”的出炉，2015年销量翻番的目标，让到场每一个人感受到这家十年合资品牌在“微增长”的大环境下所展现出的一份自信和雄心。

　　如今中国市场的容量增幅虽然逐年减小，但总容量的数目依然惊人，东风标致如何能逆市而上?就此，我们采访了东风标致副总经理勒格维尔先生。他坦言，“对于标致品牌，重中之重的市场就是中国。‘升蓝计划’是东风标致顺理成章的态度，技术升蓝、产品升蓝、用户体验升蓝三条推进路径，也是符合品牌理念的大势所趋”。

　　东风标致副总经理勒格维尔致辞

　　技术升蓝——以“E动战略”为起点

　　3008成为东风标致首款搭载1.6 THP涡轮增压直喷发动机的产品，勒德维尔称“标致的技术将更快的引入中国”，近期神龙公司团队正在襄阳基地进行发动机国产化的研发工作，未来襄阳工厂将承担起东风标致多元化动力的推进工作。

　　“通过‘E动战略’几年的储备，我们将实现动力技术的推陈出新和更新换代，这不仅是包括发动机，变速箱，也包括未来新能源产品的导入和应用，这些也不仅符合国家政策，也符合中国市场未来发展的方向”，在强调动力技术的同时，勒格维尔同时特别提出时下汽车电子设备的广泛应用，近几年已经成为东风标致的优势项目之一，未来也将得到延续，“加强安全性、便利性上的智能含量”。

　　东风标致副总经理勒格威尔接受媒体专访

　　产品升蓝——以“8时代”为基础

　　借着东风标致3008上市，“8时代”本土化的进程基本完成，全车系实现全面无接缝覆盖，全线向中国市场冲击。对此勒格维尔称，东风标致中期发展规划核心的一点就是未来东风标致的产品系列会加速的扩张。

　　“我们要适应中国市场，为此我们也采取了很多本土化的措施，在上海有我们PSA亚洲总部，研发设计中心，所有的出发点都是为了要满足中国消费者。比如今天发布的3008，有很多基于本土化的设计，就是处于这个原因。从现在起到2015年我们将推出6款全新车型，不论是从造型设计还是配置上，我们都将延续这个趋势，满足用户需求”。

　　用户体验深蓝——以用户利益为核心

　　“售时、售后客户满意度要稳定在行业前五名”勒格维尔认为，经过近十年的积累，东风标致是时候将自己打造成一个更加有号召力的合资品牌。大众与丰田分别从技术与服务两个层面为树立品牌高度做出了先例。对于东风标致来说，“E动战略”将帮助其建立技术层面的领先优势。服务，乃至放大概念的用户体验，他们也有明确的发展方向。

　　“我们希望把东风标致的品牌价值传递给更多的消费者。我们提出为用户提供终身价值，这项工作将以营销网络密集化覆盖为基础，刷新服务品牌，进而覆盖到用户用车生活的各个层面。东风标致的品牌口号是‘同心同行，标新致远’，消费者需求永远是核心和出发点“。

　　未来3年，东风标致为自己树立了一个雄心勃勃的远大目标，“升蓝计划”的启动成为一切工作的核心。从技术、产品、用户体验切入，东风标致在中国市场的战略布局渐渐显出成熟之态，逐渐清晰于人们的视野之内。未来中国市场的争夺战将异常激烈，而东风标致无疑将是各大品牌群雄逐鹿中的强劲对手。