只是，到底如何做品牌，如何运作?如何让品牌能够快速传播，真正达到效应?面对这些问题，多数企业主的回答均是提升产品质量，在保证产品质量的同时，提高宣传。这些看似答案的回答，多少让笔者感到无力，也曾让笔者一度陷入迷茫之中。

　　汽车用品企业到底要如何塑造品牌?在众多同质化的竞争对手面前，企业又当如何强化核心竞争力，以达到品牌效应的强化?这些曾让笔者伤透脑筋的问题，相信也正困扰着绝大部分企业主。所幸，在笔者采访青岛美鹰总经理赵明博士之时得到了答案，现将赵明博士的这份答案拿来分享，以飨读者。

　　赵明博士在12月26日召开的2010青岛美鹰服务年全国合作伙伴首届年会上曾对品牌下了一个很让人印象深刻的定义：“品牌就是一类产品”。诺基亚代表手机，海尔代表冰箱，麦当劳代表洋快餐，家乐福代表超市，真正的品牌效应就是客户在购买你企业所在行业产品时第一时间想到的是你的产品，你的品牌!这样一种深入浅出的品牌诠释将品牌一词描绘得生动易懂，让人振奋。

　　同样，赵明博士对于品牌化运作的深度解析同样也让笔者醍醐灌顶，振奋不已。“真正的品牌运作，一定要做到行业壁垒，而不仅仅是优势。产品壁垒、模式壁垒、文化壁垒，唯有做到三大壁垒，企业才能有机会塑造品牌，传承品牌，延续品牌”。赵明博士一语中的，将品牌化运作脉络刻画得清晰可见。

打造壁垒：探汽车用品品牌塑造制胜法宝

　　所谓产品壁垒，即所生产的产品无可替代，不可复制，而不是简简单单的创新。因此，要具有真正的产品壁垒，就必须在产品的核心技术上下功夫，旁人无法模仿，无法跟随。如可口可乐，如奥利奥，唯有拥有独家秘方，拥有产品核心竞争力，产品壁垒方能打造成功，我们的品牌化运作方能拥有基石。

　　而模式壁垒，即所使用的模式，旁人无法模仿，无法逾越。模式壁垒的塑造非一蹴而就，需要企业经过相当长时期的实战经验与长远的战略部署，方能铸就。以麦当劳为例，同样的快餐服务，同样的连锁模式，麦当劳所拥有的模式似乎与其他快餐企业相似，却又让他们只能望其项背，其中奥秘只有麦当劳知晓，而这份奥秘却是需要卖当劳长期的专研与努力，长期的坚持与延续。

　　文化壁垒，即一个企业所拥有的一种能够让企业员工铭记，让消费者深刻感受的文化。文化壁垒的塑造，更是一个考验企业的绝活。塑造此种壁垒，不仅需要员工具有高度的企业向心力，更需要企业具有高度的感染力。让消费者认同企业文化，认同企业品牌，满足消费者精神诉求，从而达到品牌效应。

　　从产品、模式、文化入手，各个攻破，层层打造企业的金钟罩铁布衫，赵明博士深入浅出、风趣的讲述让一个企业的品牌化运作路线清晰可见，循着这个方向，我们相信会有更多的企业破茧而出，羽化成蝶。到那时，汽车用品市场不再是无序竞争，而诸位企业主在面对品牌化运作问题时，答案也将不再如出一辙。这样的结果也是本文的初衷。