一个能扯的人“扯”，是将盘根错节的问题简单扼要化，三个能扯的人在一起“扯”，必是适得其反，简单扼要的问题盘根错节化。

　　近日，某媒体报道称，余世维、郎咸平、华红兵“三大名嘴”明年2月将聚首羊城琶州国际会展中心坐而论道，为汽车用品企业传道授业、答疑解惑。报道中提示，三位专家将用一天时间，结合国内汽车用品行业发展现状，分别就相关领域的话题，对行业走势及业内企业发展之道做精彩演讲。殊不知，对以上三位个人背景稍有了解的人都知道，三位所谓的“专家”无一例外的都毫无汽车及相关产业资深从业经历与成功品牌运作案例，又能拿出什么理论去结合国内汽车用品行业发展现状，对行业走势做出最终的准确判断呢？如果不是来“忽悠”，那么“传道授业、答疑解惑”显然是值得怀疑的。

　　余博士的培训课程没有接触过，也就不在此文妄加评论，不过他的“执行力”与“经理人”概念植入到我国汽车用品行业现阶段“土老板话语权”的时代是否切合适宜与水土相符令业界深思；至于金融专家郎咸平的高谈阔论，通过电视与光盘都很容易接触到，如果用一句话来形容：了解美国国情比中国国情多，空洞无物的比对与方法论，离现实实在是太遥远；而华老师是三位中唯一正面接触与交流过的一位，推动民族品牌不遗余力的精神令人敬佩，然而“王老吉”的大手笔搬到汽车用品行业是否能兴起风浪，华老师可能自己都要打上不止一个问号。可预见，三者同台论道，一边是漫无边际的高谈阔论，天马行空，各有各高见，三人三观点。一边是台下的广大听众，其接受能力可想而之，如悟天书，怎得要领？这样的论道不是没有必要，而是为时过早，起不到推动行业发展的积极意义。因此，现阶段听“三大名嘴”羊城坐而论道，不如起而行之。

　　回顾起2010年这一年来，汽车用品行业跌宕起伏，“永福路”在同期的发展中表现得并不给力。业界传言“永福路”已经陷入了“后危机时代”，当然这只是一个表象，从中我们可以窥见整个汽车用品市场的格局，业内人士开始忙前跑后，期盼有“精英份子”来指导行业快速、有效地发展。可惜，外来和尚的这个经并不那么好念，台上的和尚讲起道理来犹如滔滔江水连绵不绝，台下的听众可谓是热血澎湃满怀希望，事实上却是一无是处，因为完全两个不同等量级实在是有太过大的差距。

　　在专家是“砖家”的时代，专家的言论开始变得微不足道，甚至毫无可信度。因为，众所周知，隔行如隔山。参加过企管培训的人都知道，有些课程听得多了也不过是换汤不换药，讲师把别的行业经验强加在连他自个都不懂的行业里进行宣讲，然后高呼行业只有这样那样才能有效的发展，岂不知，已犯了经验主义的错误。我们应懂得，要获得知识，尽信书不如无书。“三大名嘴下羊城”本身就是一个噱头，忽悠来忽悠去的又有啥意思？

　　据外媒报道，继2008年全球金融危机之后，“狂奔”了两年的中国汽车市场即将踩下一脚“刹车”——对2009年和2010年的中国汽车市场销量贡献颇大的一系列中国政府经济刺激政策，将从2011年开始，将分阶段退出历史舞台，取而代之的是促进汽车技术升级换代、节能减排以及淘汰落后产能等一系列优化汽车产业结构的新政策。以此来看，这是大势所趋。2011年车企将面临更加严峻的挑战，产业结构必须做出满足国家政策需要的调整以适应未来汽车产业发展的需要。中国车市近两年来在整体产销上所表现出的“狂欢”态势，有可能将在2011年终结。

　　汽车用品产业的发展依附整车产业发展的程度非常大，任何的风吹草动都会影响汽车用品企业的生产经营过程。汽车用品企业在外部环境与自身发展过程中都明显感到了潜在的危机，游移不定，举措不安。病急乱投医的情况也就屡见不鲜，以为找几个专家为自己的企业诊断或者听听专家讲讲课就可以逃避市场的竞争。要知道，医生找对了还好，找不对那是会要加速企业倒闭的。怎可放心将企业的命运交给一个根本不了解这个行业的“专家”去诊断呢？

　　汽车用品报主编潘劲松曾经说过,，汽车用品市场看起来水很浅，实际上水很深，深不可测，深到摸不着底。这话在2010年即得到了印证。2010年，汽车用品的厂家、经销商、代理商、批发商遭遇了不同程度的迷茫和困惑。面对市面上各种各样的产品时，他们已经有些无所适从，也不知道什么东西该买，什么东西该卖。市场上总是好消息与坏消息相生相克。好的是大家通过展会都有了一个聚合之地，着手对行业进行研判与探究；坏的是展会聚合过程中企业疲于奔命，痛苦不跌。当“三大名嘴下羊城”这样的噱头笼罩自己的头上时，非理性的神经确实会让自己突出其来的激动甚至雀跃。而当我们冷静下来时，换一种思考方式，“三大名嘴”缘何下羊城来到我们汽车用品市场呢？莫非是有“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否？”之嫌，亦或是“蜀道之难，难于上青天，使人听此凋朱颜！”。总而言之，对于这样的噱头，应谨持观望态度。

　　方太集团总裁茅忠群说过：“前几年，国内关于执行力的培训和书籍非常多，把所有问题都归结到员工的执行力上。我认为这个观点是错误的。执行力出问题，多半是企业制度本身出了问题。如何理解制度呢？绝大多数企业是发现一个问题，就出一个制度，制度的目的纯粹就是解决问题，完全忽视支撑制度的价值观，造成制度不讲道理，这就是国内大多数企业制度无法有效执行的根本原因。”由此而来，我们不妨学习下《周礼·冬官考工记》中的“坐而论道，不如起而行之。”

　　在通货膨胀的今天，对于汽车用品行业的企业家来说，每一张牌都影响重大，钱不是太多，而是太少，若要全面发展的话，钱要用到刀刃上。